Maestría en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos

Competencias Generales:

1. Proveer una alta disciplina de estudio a profesionales con formación universitaria de todas las áreas de conocimiento, que tengan la inquietud de involucrarse en el mundo de los proyectos de una manera responsable, que le permite desempeñarse en el campo de la docencia e investigación de proyectos y/o en el campo profesional.
2. Impartir enseñanza en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos amplios relacionados al diseño, operación y gestión de proyectos, desde la elaboración del proyecto hasta el su posterior análisis, indistintamente de su origen y propósito. para que el estudiante pueda aplicar los conocimientos adquiridos, formular juicios, tomar decisiones y solucionar problemas.
3. Proveer entrenamiento en el uso de herramientas computadorizadas actualizadas en el campo profesional y la expresión pedagógica de fundamentos teóricos y casos prácticos y la aplicación de herramientas tecnológicas de programación y gestión de proyecto y herramientas de investigación científica que permitan al estudiante conducir investigación o producir trabajo creativo de manera ética; demostrando dominio del material.

Competencias Específicas:

Al completar este programa, los estudiantes serán capaces de:

1. Definir conceptos básicos en el campo de la formulación, gestión y dirección de proyectos.
2. Reconocer y analizar los aspectos fundamentales de un proyecto, a los fines de poder definir estratégicamente sus objetivos, el servicio que deberá prestarse, la manera de suministrarlo, la ergonomía requerida y los aspectos funcionales del proyecto.
3. Diseñar un anteproyecto considerando sus aspectos básicos, desde la definición de la situación problemática hasta la presentación de la propuesta de solución, reconociendo los elementos necesarios a definir y especificar para la futura gestión y materialización de la propuesta.
4. Analizar los aspectos clave de la gestión de un proyecto en sus distintos ciclos de vida: el reconocimiento de las partes interesadas, los requisitos de los usuarios, el manejo de los equipos de trabajo y las cuestiones básicas que definen su factibilidad y viabilidad.
5. Identificar los elementos que aportan calidad, seguridad y fiabilidad al proyecto, así como aquellos que representen riesgos importantes, analizando también el posible impacto que éste podría ocasionar en su entorno.
6. Desarrollar un cuadro de mando equilibrado con indicadores sobre gestión de recursos humanos, estructuras de División del trabajo y organización de las actividades y otros que faciliten sus implicaciones en la toma de decisiones estratégicas del negocio.
7. Incorporar herramientas de gestión y dirección de proyectos para favorecer un correcto manejo de los recursos, del calendario y de las herramientas de TICs disponibles en el ámbito de los proyectos.